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大佛寺矿二三级市场化管理为安全生产提速
发布时间:2020-11-04 10:13:24     作者:乔宁   浏览量:646   分享到:

今年以来,大佛寺矿不断深化内部市场化管理,稳步推进二三级内部市场化建设,通过完善细化结算考核体系,对所有工程进行明码标价,使职工能够根据当班工作量清楚计算出自己挣了多少钱,大幅度提高了职工工作积极性和安全生产效率。

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按劳分配干劲足。“我今天能挣276块钱,明天干活抓点紧,争取挣三百块钱以上”,大佛寺矿冲击地压防治队职工王珂兴奋地说。该矿坚持按劳分配、多劳多得的薪资分配原则,在充分考虑施工难度、质量要求等因素的基础上,科学制定二三级市场化单价,以当班工作量计算当日应得工资,彻底打破了“干多干少一个样、能干不能干一个样”的“大锅饭”,充分调动了职工安全生产的积极性,实现了从“要我干”到“我要干”的大转变,推进生产效率不断提高。

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奖罚分明激活力。为保障二三级市场化的顺利推进,该矿结合安全生产、工程质量、经营管理等相关制度及各区队实际,积极对班组、个人(岗位)生产经营定额考核进行研究分析,指导各区队制定了日常管理考核细则,对全员、全过程、全要素进行细化规范,确保安全生产可控、能控、在控。同时,积极做好职工工资的加减法,形成了实际收入=当班工作量工资-各项考核的结算模式,有效解决了“干好干坏一个样”的问题,促使职工多干活、少犯错,全面激发了职工“抓生产、提质量、保安全、降成本”的活力,实现多干活、少犯错到多收入的良性循环。

“自实行二三级内部市场化以来,职工的干劲越来越足了,精神头也越来越好了,每个月的生产经营计划都能安全高效、保质保量完成。”该矿冲击地压防治队队长连东东高兴地说。(大佛寺矿  乔宁)

 

编辑:徐超