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【陕煤APP】彬长矿业:“五大提升”工程 启航新年新征程
发布时间:2021-01-26 16:16:30     作者:弯桂清   浏览量:1247   分享到:

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奋进新时代,开启新征程。年初以来,彬长矿业公司认真学习贯彻陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会、安全工作会精神,确定“安全管理上台阶、改革创新强动力、提质增效促发展”工作方针,瞄准安全“六零”等“八大目标”,聚力实施安全、生产、经营、管理、民生“五大提升”工程,全力以赴打响高质量发展攻坚战。

2020 “逆势”中奋进

刚刚过去的2020年,面对疫情冲击、灾害威胁和安全生产艰巨复杂局面,万余名彬长员工逆风破浪、危中育机,奏响了一曲超越历史、超越自我的奋进乐章。

始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重,抓关键、补短板、强弱项,扎实开展安全集中整治,去年初所列132项年度整治任务全部完成,大佛寺、胡家河、文家坡三对矿井获评煤炭工业特级安全高效矿井,公司顺利实现安全奋斗目标。始终把加快“四化”建设作为优化布局调接续、超前预防治灾害、减人减头提效率的重要途径和关键支撑,全年投入5.7亿元,加快“四化”建设步伐,截至2020年末,公司5对矿井10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现远程集中控制,4对矿井装备掘锚一体快速掘进系统,4对生产矿井5个采煤工作面4个实现智能化生产、1个具备智能化生产条件,彬长多元灾害条件下特厚煤层智能化开采梦想成真。坚持超前谋划、主动作为,通过144个全业务全流程增值挖潜项目、70余个止亏创效项目的有效实施,累计节支8300余万元,助推企业在困境中逆势发展。坚持绿色发展理念,巩固大佛寺矿瓦斯“零排放”示范矿井建设成果,大力推进全国瓦斯“零排放”示范矿区建设;2020年3月,世界首个660MW超超临界CFB发电项目顺利开工,彬长成为国家绿色能源发展战略中的旗帜和榜样。

2020年,彬长矿业深化改革全面发力,经济运行质效提升,经营指标逆势增长,顺利完成煤炭产销计划指标,超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。

“新常态”下怎么看?

纵观外部形势,机遇与挑战并存,审视内部环境,彬长仍将面临安全基础依然薄弱,灾害治理水平不高,职工队伍素质参差不齐、安全意识和业务技能仍需整体提升等突出问题。在看到问题和压力的同时,也应看到,彬长目前仍具备的产业布局、优质产能、规模效应和市场辐射等显著优势。

陕煤集团党委书记、董事长杨照乾近年到彬长调研时提出了“安全上不拖后腿、管理上要出亮点、效益上要作贡献”的指示,在不久前的集团二届五次职代会暨2021年工作会上,又提出了陕煤集团“在高质量发展中冲刺世界一流、走向基业长青”的新目标新要求。集团总经理严广劳也在“两会”工作报告中提出了2021年“八紧扣、八着力”工作要求。这些目标和要求是彬长当前和今后一个时期统领思想、指导行动的纲领性文件,更是对彬长万余名干部职工,坚决打好今年高质量发展攻坚战的激励和鞭策。

面对机遇与挑战并存的复杂形势,公司上下只有把握行业大势、顺应发展趋势,保持清醒头脑、坚定发展信心,妥善应对内部复杂安全生产环境,集成并发挥好自身优势,才能够阔步迈上高质量发展新征程。

高质量发展怎么干?

继续奋斗,勇往直前。2021年是“十四五”开局之年,这决定了今年对于彬长矿业来说,将是不平凡的一年。

该公司瞄准新目标新任务,全面实施“五大提升”工程,以优良作风开好局起好步。补短板,强基础,在提高安全保障水平上再聚力。固底板防风险,锻长板扬优势,在持续治理灾害中改善安全环境,在加快“四化”建设中强化安全赋能,在促进职工素质达标中提升自主管理水平,在强化基础建设中打造长效机制,全面提升安全综合治理能力。挖潜能,增动能,在实现集约高效发展上再聚力。在煤、电、气、路四大板块已经建成,“5+2”产业格局已经形成的情况下,致力于挖潜能、把设计能力转化为现实的生产力,增动能、把规模效应释放成实实在在的经济效益。转方式,增效益,在提升经济运行质量上再聚力。彻底转变过去依靠体量和规模扩张的发展方式,着力打造依靠“技术+管理”的经营创效“新引擎”,向技术进步要效率,向管理创新要效益。强管理,重创新,在提升综合治理水平上再聚力。瞄准治理体系与治理能力现代化,制定管理提升中长期规划,明确目标愿景、路线图、时间表,一企一策,持续发力,久久为功,争创一流。强队伍,惠民生,在实现人的全面发展和更高需求上再聚力。建队伍、强素质、转作风、育文化、惠民生,统筹推进人的全面发展,努力在更高层次上增进民生福祉。

一分部署,九分落实。1月4日,公司召开专题会,认真传达学习陕煤集团“两会”精神,并充分利用公司网站、微信公众号、户外LED屏、班前会等多种载体,宣传宣讲集团新思路、新目标和新要求。连日来,该公司以集团高质量发展目标体系为引领,实施“废、改、立”,将原有的288项管理制度精简为226项,优化制度,简化流程,不断丰富彬长高质量发展的具体内涵和指标体系。扎实推进安全专项整治三年行动,加强安全现场管理,公司领导担任组长的安全专班驻矿值守,及时协调解决安全生产中遇到的各类问题,关口前移,务求实效。各单位提升频率、密度,扎实开展年末岁初安全隐患大检查,对查出的问题严格按照“五落实”要求立整立改,坚决做到不安全不生产。

1月14日至15日,为深入贯彻陕煤集团和公司职代会、工作会和安全工作会精神,凝聚企业改革发展力量,该公司组织宣讲团走进矿区,宣讲集团和公司2021年新思路、新措施和新要求,让广大干部职工正视困难、坚定信心,激励大家团结奋斗,努力完成年度各项工作目标。(弯桂清)