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【聚合力促发展】何磊:以优良的工作作风 推动全年工作落实
发布时间:2021-02-11 10:55:48     作者:何磊   浏览量:244   分享到:

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今年,彬长公司“两会”上,对2021年的工作进行了安排部署,擘画了今后五年的美好蓝图,鼓舞人心,令人振奋。目标任务已经确定,干部就是关键,作风就是保障。公司党委书记、执行董事赵文革在讲话中对推进干部作风建设提出了要求。新时代、新征程、新使命,我们要以“深严细实”的工作作风,为实现全年工作目标任务提供保障。

加强学习,增强责任担当。习近平总书记指出“好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。”胡家河矿认真贯彻落实“第一议题”制度,坚持党委会、党委理论中心组常态化学习习近平总书记讲话精神,做“国之大者”,不断增强领导干部政治判断力、领悟力、执行力,提升解决问题的能力。矿领导班子成员深入区队给职工宣讲彬长公司和矿“两会”精神,通过周三学习、“三会一课”、部门负责人及区队党政负责人谈工作谋划等方式,统一思想共识,凝聚发展合力,增强责任使命,坚决贯彻落实上级重大决策部署,确保各项决策落地生根。

问题导向,提升管理水平。今年是“十四五”开局之年,也是胡家河矿高质量发展关键之年。胡家河矿面临安全生产周期长,容易思想麻痹,“四化”建设推进速度缓慢,职工技能水平较低,经营成本管控难度大等难题。为了有效解决上述难题,胡家河矿以安全生产专项整治三年行动为契机,开展安全大排查活动,加大安全隐患排查力度,深化安全风险辨识,推进安全风险管控措施落实到现场,大力纠正人的不安全行为,达到岗位作业标准化、规范化。加快智能化工作面建设,实施机房硐室无人值守,实现减人增效。落实“党管培训”要求,详细制定全年培训计划,每月下达培训计划并考核。采取人员外出、邀请厂家、干部上讲台等培训方式,并对培训效果进行评价打分,不断提升培训效果。通过实施修旧、复用、优化设计、新技术新工艺等具体降本增效措施,严格成本管控,提高经济效益。

真抓实干,推动工作落实。一分部署,九分落实。胡家河矿持续抓干部作风,激发干事创业的活力。抓“关键少数”发挥雁头效应。矿领导班子成员带头参加区队班前会、参加每周三井下安全隐患排查、深入基层区队解决困难。重大检修、重点工程、关键环节等安排科级干部现场盯防;每天调度室对安排各项工作进展情况进行督导,并严格考核;纪检监察室每周对科级干部参加班前会、跟值班情况进行检查通报。胡家河矿制定《部门职责督导检查管理办法》,促进部门担当作为,强化对部门的考核,制定《中层管理人员管理办法》,树立正确用人导向,落实“三项机制”,建设一支高素质干部队伍,为企业发展提供人才力量。(胡家河矿 何磊


编辑:弯桂清