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铁运分公司提前56天完成全年运输任务
发布时间:2020-11-05 14:34:52     作者:金山   浏览量:559   分享到:

截止11月5日7点26分,铁运分公司累计完成煤炭运输15006354吨,提前56天完成全年煤炭运输任务,实现安全运输1985天。今年以来,受疫情影响,煤炭市场需求浮动较大,特别是进入3月下旬,下游市场饱和,而且汽运减免高速费用优势明显等不利因素下,铁运分公司科学应对复杂形势,积极采取多项有效措施,不断提高运输效率,使铁路运输成为“乌金”外运的重要通道,为彬长公司追赶超越、高质量发展贡献了智慧与力量。

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创新安全管理模式,筑牢安全生产屏障。今年以来,分公司认真落实彬长公司“三会”精神,狠抓基础管理,创新管理方式,逐步形成了具有铁运特色的安全管理模式。一是总结提炼了“三六九”安全管理理念,坚守安全生产“三大阵地”,贯彻“六零创效”安全生产理念,落实长治久安“九项举措”,安全管理水平持续提升;二是干部走动管理更具实效性,利用企业微信平台,及时下发并督促整改安全生产中存在问题,干部作风得到切实转变;三是在班组设置兼职“行为观察员”,及时纠正、规范职工不安全行为,促使职工形成安全行为自觉;四是实行安全生产空间清单检查制度,规范了查什么、谁来查、谁整改、谁复查的问题;五是坚持开展“人人上讲台”活动,讲“三违”、讲案例,谈心得体会,营造浓厚的学习氛围,提升了职工的安全素养,不断筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

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科学组织生产,技术创新提效率。一是组织开展了“细化作业流程、促进精细化管理”专项活动,规范了10个岗位作业流程标准,使作业环节更加衔接紧凑;二是推陈出新,打破大修必须停产的传统模式,采取分段插空法完成3座混煤仓大修;三是健全完善了设备全生命周期管理卡,制定了设备网格化层级管理检查清单,确保设备管理万无一失;四是“五小”创新成果丰硕,全年自主技术创新14项,其中自主开发的快速定量装车重要设备动作计数系统,获得了中国煤炭工业协会优秀“五小”创新成果三等奖;五是主动作为加强协作,与西铁局积极沟通,办理了越场取送车业务,提升车辆周转率的同时解决了重车占用线路问题。

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加强经营管控,促进效益提升。一是降本增效成效明显,截止10月底,增值挖潜项目降低成本460.03万元,减费降本项目降低成本96.6万元;二是量化考核更具实用性,进一步细化管理岗位工作内容,增加重点工作分值权重,做到全部指标可量化,提高了管理工作效率;三是对标效果显著,严格执行“三会一表”对标制度(即对标安排会、对标总结会、成果转化总结会和对标成果转化考核表),全年共计内外对标5次,对标成果19项,转化10项,9项正在落实中;四是提出“创标”理念,开展的大小站信号机械室和大小站站场2个标杆创建项目,均已超越行业标准。

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坚持党建引领,奏响高质量发展和音。今年来,分公司党总支围绕中心抓党建、抓好党建促发展,以“提高站位、找准定位、加快融合、规范提高”为工作总基调,不断探索党组织领导核心与安全生产中心相融合的新途径,继续抓基层打基础,先后完成了基层党组织、工团组织机构换届选举工作,并针对党支部书记素质业务能力参差不齐的现状,购买了党务知识书籍,以月培训、季度考试的形式,不断提高党支部书记业务素质和能力。在疫情防控方面彰显铁军担当,按照“四严控、三严查”以及“3331”疫情防控工作方法,制定了15项管理制度,编印了精美的疫情防控手册《暖春战役——疫情防控“铁军”的战疫路》,受到广大干部职工的好评。同时深入推进“一区一岗一保一承诺”落到实处,切实发挥党员在急难险重任务面前的先锋模范作用。狠抓班组安全建设,突出安全先进班组创建,车站(车间)每月定期召开班组讨论会,不断提高班组安全自主管理水平。认真开展岗位技术比武、“三小一练”“安全生产青年当先”活动,通过安全演讲、岗位练兵、拜师学技等活动,不断提高青年安全技能,充分发挥团员青年在安全生产中的突击队和生力军作用。坚持文化引领,打造《铁运新闻》《铁运新语》文化阵地,开展企业精神宣讲活动,把职工思想和行动统一到企业发展上,在分公司上下形成人心思齐、人心思进的良好局面,不断使“双心”得到有机融合。(铁运分公司  金山)

 

编辑:徐超