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小庄矿:“六个维度”有效提高干部执行力
发布时间:2020-11-06 11:41:47     作者:王立卫   浏览量:747   分享到:

今年以来,小庄矿坚持把提升干部执行力摆在突出重要位置,通过推行“责任清单化、理念载体化、流程闭环化、督办常态化、考核公平化、激励+约束”的管理模式,形成了“问题有人查,人人有责任,事事有落实”的工作机制,工作执行力得到全面提升。

责任清单化。年初,该矿修订完善了《安全生产责任制》《党建工作责任制》等制度,通过细化责任清单、分解落实责任、全程监督考核的方式,解决了干部“不想抓”、不知“抓什么”、不明白“怎么抓”的问题,以“严”的标准、“细”的措施、“实”的举措抓好各项工作责任落实。针对安全生产中的重点工作,该矿将“菜单式”管理引进安全生产管理中,针对具体任务,及时召开风险辨识会,研究制定管控措施清单,明确具体施工内容、标准、时间节点、责任单位、责任人等情况,并实行挂图作战,通过监督指导,让每一项工作都能得到了扎实有效地落实,每一个部门、区队都能明确岗位职责、落实岗位责任。今年以来,该矿召开各类风险辨识会35次,制定各类管控措施清单40余份。

理念载体化。该矿始终将制度作为传递和贯彻企业理念的重要保障。今年以来,面对矿井发展中遇到的新情况、新问题、新要求,及时对制度上存在的缺失、出台的各项制度进行了整理。全矿共梳理各项制度464项,全部形成制度目录,同时对制度健全与否、内容合理与否、与价值观匹配与否,能否对理念形成有力的支持作用等方面进行梳理。自各项配套制度执行以来,该矿实现了“安全形势持续稳定,经济指标稳中向好,干部作风扎实推进,民生工作日益改善,职工干事劲头不减”的良好态势,持续为完成全年目标任务打下坚实的基础。

流程闭环化。年初,该矿未雨绸缪,吸取经验教训,修订完善了《工作任务落实限时复命制度》《安全文件落实制度》《调度会重点工作落实及督办制度》《制度执行监督检查和责任追究(暂行)办法》《事故隐患排查治理管理办法》等制度。构建了“部署-反馈-整改-督查-考核”的闭环管理链条,按照工作类别,对工作目标、工作标准、责任单位等进行细化分解,做到每项工作有安排、有落实、有反馈、有检查、有考核,形成了责任明确、环节清晰、环环相扣的工作闭环管理体系,有效提高了矿井管理水平。

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督办常态化。该矿始终重视对重点工作落实情况的监督检查,经过不断实践,构建了1+3监督检查工作机制。由纪检监察室牵头主导全矿重点工作监督检查,由综合部具体负责彬长公司各类会议安排重点工作的督办,由安全部具体负责安全集中整治任务、“百日安全”活动、隐患整改等工作督办,由调度室具体负责每日生产调度会安排事项的督办,同时紧盯紧急、重要工作的监督落实。对工作态度消极、推诿扯皮或不能按期完成任务的有关单位和责任人进行责任追究,努力发挥“监督的再监督、检查的再检查”作用,推动了各项工作任务的落实。

考核公平化。为切实发挥考核的“指挥棒”作用,该矿及时修订完善了《2020年全员绩效考核办法》,14个考核单位从安全管理、安全生产标准化、成本管理、劳动用工、全面预算管理、重点工作、党建工作、业务标准等方面入手,分区队、区队管理人员、机关部门三个层面对全矿干部职工进行全面考核。同时,坚持每月月初召开考核会,考核单位将当月考核结果“面对面”反馈给被考核单位,让考核结果公开、透明,真正反映干部职工履职尽责情况,杜绝考核流于形式,达到正向引导,以考核促进企业高质量发展的目的。

激励+约束。该矿始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则,大力奖励和选拔安全工作管得好、部门业务提升快、个人综合素质高的单位和个人,在全矿树立“用好一个案例激励一大片”的正确导向,真正让团结战斗力强的单位得到实惠,让想干事、能干事、干成事的干部受褒奖。同时,通过对重点岗位、重点环节、重点任务落实的监督,对存在工作误差和失误的干部进行及时提醒,促使干部认真履行岗位职责,充分调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性。(小庄矿  王立卫)

 

编辑:徐超